供給側改革，紡織行業着力點在哪兒？

　　中國紡織工業聯合會副秘書長

　　中國紡織經濟研究中心主任

　　主持人說：

　　2015年年底前召開的中央經濟工作會議對供給側改革作出部署：即2016年及今後一段時期，在适度擴大總需求的同時，着力加強供給側結構性調整，以此推動我國國民經濟健康持續發展。為了推動這項工作，中央經濟工作會議還作出了政策和任務上的具體部署。其中，5大政策要求包括：宏觀政策要穩，産業政策要準，微觀政策要活，改革政策要實，社會政策要托底。5大任務則指的是去産能、去庫存、去杠杆、降成本、補短闆。

　　為貫徹中央經濟工作會議精神，紡織行業也在探讨如何推動自身的結構性改革和調整。一方面，我們需要認真理解消化宏觀層面的供給側改革的理論和政策措施，另一方面，我們也應結合行業的實際情況，來明确适合自身的供給側改革的任務和方向。

　　紡織業的供給側改革不可能一蹴而就，因此，從“十三五”的長期規劃中來思考這個問題就顯得尤為重要。

　　供給側改革有利于釋放更多創新潛能

　　賈康　　全國政協委員、财政部财政科學研究所原所長、華夏新供給經濟學研究所所長

　　中央财經領導小組第十一次會議指出要加強供給側結構改革，着力提高供給體系的質量和效率。要在認識适應和引領新常态的新階段加強國家經濟持續增長的動力，推動生産力實現整體躍升。其中所提到的釋放新需求，創造新供給，其基本邏輯就是要通過供給側對新供給進行創造，引領和釋放新需求。

　　為實現需求和供給的平衡，國家層面的調控方法可分為需求管理和供給管理。現在來看，需求管理局限性比較明顯。為了使經濟增長的動力體系更加完整，就必須考慮結構化的邏輯傳導，轉移到供給側，形成滿足投資、消費和進出口需求的供給體系裡面的能力。而且一定要在供給側通過創新形成這種能力，真正的創新都是發生在供給側的。

　　為此，我們應該抓住科技創新不放，傳統制造業，包括紡織行業都面臨着這個問題。生産工藝、技術裝備的升級換代是非做不可的事。但是創新的抓手又在哪呢，如何打開這個創新空間？這就需要讓人的積極性發揮出來。光靠行政手段是做不到的，必須要在人力資本上大力投入，培養帶頭的創新人才，政産學研互動，一直到生産一線，逐一打開創新空間，同時還需要制度環境，合理的激勵兼容機制的配合。

　　中國經濟社會發展現代化進程到了關鍵時期和曆史性的考驗關口。隻有抓住供給側改革的機遇，作出符合科學規律的決策，才能調動創新者的積極性，内在潛力才能釋放出來。紡織業也是如此，我們應把可以調動的所有潛力空間用足，而且要把供給側有關創新的政策用足。　

　　供給側改革道路上企業要耐住寂寞

　　潘建成　　中國經濟景氣監測中心主任

　　去年年底至今，有兩個數據一直困擾着國人。一個是生産價格指數（PPI）連續46個月同比下跌，另一個是2015年1~11月，我國規上工業企業的利潤同比下降了1.9%。目前，這兩個數據并未出現明顯改善的迹象。

　　雖然經濟數據表現令人擔憂，但是我們并不能因此喪失信心。我們的GDP增長率走低，但是增長量卻保持穩定；我們就業情況、城鄉居民的收入增長也相對穩定。從這些足以看出中國經濟運行到今天這樣的情況實屬不易。

　　綜合來看，2016年的經濟走勢很難比2015年有所好轉。由于各方面壓力依然存在，産能依然過剩，房地産市場仍在調整，因此今年的經濟預計仍将延續L型走勢。不過，雖然經濟仍将承壓前行，但是一系列政策的滞後效應預計将會在2016年釋放，對企業運營和宏觀經濟有着積極意義。具體包括财政、貨币政策的滞後影響，簡政放權、雙創推進等政策利好都将進一步發揮積極作用。

　　此外，已經布局或開始啟動的一系列重大區域戰略、國家戰略，在2016年将會進入新的發展階段。比如，京津冀、長江經濟帶、“一帶一路”、亞投行成立。特别是供給側改革，将會成為推動經濟增長的重要動力。

　　供給側最核心的一點是要提高全要素生産率，而提高全要素生産率，其中最重要的就是提升創新能力。這種能力的提升過程并非短期行為。如果一直是靠模仿、抄襲來謀生存，是不可能有真正的創新能力的。所以一定要告别“山寨”，一定要努力做到原創，耐得住寂寞，才能看到供給側改革的成果。　

　　扶優限劣前提下加大對紡織融資信貸支持

　　楊海濤　　中國工商銀行總行信貸與投資管理部副總經理

　　當前，我國經濟面臨的最大問題不是總量的問題，而是結構上的問題。具體來看，這些結構上的問題突出表現在供給端、需求端、資金端、價格端。

　　從供給端來看，我國一些行業的低端産品嚴重過剩，高端産品産能不足。這就導緻了供給端結構性過剩，同時高科技生産能力短缺的問題。從需求端來看，雖然我國在社會改革方面已經取得了很大的進展，但是在醫療、教育、養老等領域的改革，還有待進一步深入。隻有解決大家的後顧之憂，老百姓才有意願進行消費。在外需方面，我們對一些發達國家的出口目前還受到限制。所以，無論是從内需還是外需來看，我們都面臨着一定的壓力。

　　宏觀經濟雖然面臨着一定的困難和問題，但市場蘊藏的機遇同樣值得我們關注。比如，加大創新力度、加快國際化步伐，以及加強供給側改革。在需求端，我們能改變的并不多。供給端才應該是我們解決經濟結構失衡的最核心的着力點。這個問題如果解決好了，不僅将從短期内提振我國的經濟，長期來講，也是利于經濟健康發展的。因此，從這個角度來講，供給側改革，無論是2016年，還是“十三五”，都要堅持下去，紮紮實實推進。

　　為了幫助紡織企業更好地推進供給側改革，工商銀行不斷加大對行業的支持力度。主要體現在不斷增加行業企業的融資和貸款的規模。截至2015年年末，工商銀行的紡織行業貸款客戶達6000個之多。目前，工商銀行在紡織行業的融資總量已經超過了1100億元，這些融資項目主要是在2011年以後發放的。2011年至今，工商銀行在紡織行業的融資累計增加500多億元。此外，我們堅持落實扶優限劣的策略，對行業龍頭、區域龍頭都給予了積極支持。

　　去産能、強“三品”是紡織業重要任務

　　高勇　　中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長

　　紡織行業的供給側改革自“十一五”、“十二五”時期就已經開展了。相關工作主要從兩方面着手：産業結構的改革和産品結構的改革。在産業結構方面，我們注重産業用紡織品的發展。2015年，産業用紡織品纖維用量約占到我國紡織纖維加工總量的1/4。從産品結構來看，服裝類的産品細分化趨勢明顯，功能性也越來越強。在過去10年裡面，尤其是在過去5年裡，紡織行業在供給側改革上走在了前面。

　　在國民經濟總體低迷的情況下，2016年紡織行業仍然會呈現穩步發展，或将略有增長。從出口來看，2015年12月之前，我國的紡織品服裝已經連續6個月負增長，到12月份當月呈現翹尾。這預示着2016年的前期，我們外貿出口會有所增長。從國内消費來看，繼續下行的可能性不大，所以對于2016年的形勢，我們不應太過悲觀。

　　“十三五”是建成紡織強國的決戰時期，紡織供給側改革與調整是适應經濟發展的新常态、市場競争新形勢的主動選擇。在紡織業供給側改革的過程中，去産能是紡織工業的一項重要任務。雖然在整個工業經濟的産業鍊中，我們的消費品生産位于産業後端，但是在整個紡織工業的産業鍊裡面，我們的去産能仍然聚焦于原材料，主要集中在化纖、棉紡。此外，印染行業-1.html">印染行業也面臨着去産能的任務。

　　在國務院部署下，工信部正在制訂3年的“三品”行動計劃，即“增品種、創品牌和提品質”。“增品種”是為了滿足消費者的需求。這幾年，紡織服裝企業力求為消費者提供更多選擇，不斷增加産品種類。“提品質”更已成為每一個紡織服裝企業的必修功課。目前，我們面臨的最大短闆是“創品牌”。2016年，在行業上下的共同努力下，我相信這3方面我們都将取得進步。

　　推進品牌建設才能改善供給能力

　　陳忠偉　　恒源祥（集團）有限公司總經理

　　在紡織服裝産業的供給側改革過程中，品牌建設将是重要的環節。目前，我們中國在品牌建設方面的表現遠遠落後我們的經濟地位。中國是全球第二大經濟體，近幾年，中國的品牌在全球所占的份額有了很大的提升，但這不是真正意義上的品牌商譽。如果從市場價值的角度來看，我們的品牌在全球品牌的占比非常小。

　　“三品”戰略（增品種、提品質、創品牌）是紡織業調整供給側需求的主要途徑。走向未來需要建立品牌，為了實現供給的改善，就需要在品牌的基礎上增加設計、增加款式，增加各種元素，形成更多樣的最終産品。

　　其中，原創性的創新一定是以價值為導向，而不是以利潤為導向。過去的30年，根據初步的統計，中國大概有221品類的産品銷量是全球第一的。這意味着我們現在中國所有的工廠，開足馬力生産，基本上可以滿足全球70%的消費。那麼，我們是如何滿足這部分消費的呢？就是靠廉價的勞動力和成本。

　　未來整個中國的轉型，包括我們供給側改革要轉型，一定是以價值創新為導向的轉型，沒有創新力，就不可能有未來。

　　此外，供給端和需求端如今已進入互聯網時代，已經沒有隔閡了。所以，在中國紡織行業未來發展過程當中，一定要适應互聯網時代。這就要求我們勇于把自己過去的經驗和運作模式進行徹底革新。

　　化纖業需要“高效、低排”的解決方案

　　王軍　　歐瑞康集團中國區總裁

　　歐瑞康是一家為紡織化纖企業提供先進裝備和技術的公司。在過去，我們力求與行業協同發展，在此過程中，我們的發展理念也是以供給側為導向的。作為紡織技術和設備的提供者，歐瑞康一直以高效、高質量、低消耗、低排放為發展目标。技術研發和技術創新是歐瑞康發展的主導方向。

　　談到具體的實施工作，我認為可分為兩個方面：即軟件和硬件。軟件方面包括實行流程升級、流程優化和本身流程再造。在全球開發新的産品，要進行投資定位時，力求對全球資源進行優化配置。

　　硬件方面，我們力求在設備上實現高效生産，并且提升産品質量。歐瑞康化學纖維事業闆塊展示的模塊化的工廠運營中心（POC）系統，可以使企業的生産效率大幅提高，廢絲大幅降低，而且還能避免人工操作時的生産誤差。

　　意識先人一步發展才能快人一截

　　程慶寶　　北京光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長

　　北京紡織業從上世紀90年代開始就進行結構調整，從那時起，供給側改革的概念就已初見端倪。當時，由于北京市經濟發展提速，對環境的要求有所提升，特别是要求印染業轉移出去，這是我們經曆的第一次供給側調整。就企業自身而言，北京光華紡織集團有限公司隸屬于北京紡織控股有限責任公司。近幾年，北京紡控提出時尚、科技、服務的“新紡織”發展理念，這是我們經曆的第二次供給側調整。

　　在調整過程中，企業的基調要穩。我們公司肩負着一定的曆史使命，特别是退休職工比較多，下崗職工比較多，企業要負擔他們的生活，所以任務比較艱巨。目前集團适應北京城市發展的新要求，把生産基地外遷。而為了響應“走出去”的産業戰略，我們在緬甸也建有工廠。

　　紡織業的供給側調整，首先要适應環境。另外，要考慮到市場、政策、成本等各項因素，這樣的調整才有可能成功。

　　平台建設認準智能針織産業

　　楊雲峰　　沭陽縣委常委，開發區黨工委副書記、常務副主任

　　近幾年，紡織産業逐步發展成為沭陽經濟開發區的第一大産業，也是支柱産業。2015年，開發區的紡織産業産值增長勢頭依然可喜。這得益于我們抓經濟就要抓産業，抓産業就要抓集群的工作思路。

　　在平台建設方面，開發區整體規劃是56平方公裡，目前已經開發了35平方公裡。在新的區塊裡，我們按照産業的布局，規劃了紡織産業發展園，其中重點啟動的是智能針織産業園。

　　沭陽的針織産業擁有良好的産業基礎和産業配套，同時我個人認為，針織服裝的份額提升空間較大。而立足智能化的供給側改革，就要求我們站在行業的高端，提升設備生産能力。

　　着眼需求端做實“互聯網+”

　　顼棟　　找紗網CEO

　　我是一個“80後”創業者，也是紡織行業的“富二代”。我父親做了30多年的棉紡企業，雖然行業經驗豐富，但為了适應環境變化，企業也在嘗試做改革。在接手我父親的工作後，我想利用互聯網增加銷售，做一個内部的改革。與此同時，我發現紡織行業優秀的互聯網平台很少，我覺得這是一個機會，所以從那時起，我決定建立“找紗網”。

　　我們的服務全程免費，要賣什麼紗線，要買什麼紗線，都可以告訴我們。我們力求搭建一個平台和生态模式，幫助提升行業的透明度，降低行業采購成本、交易成本，我相信這也符合供給側改革的思路：讓好的更好，讓原來沒有特别好的，但是想做好的企業做的更好。我沒想成為“富二代”，我更想做個“創二代”。