如何用好進口紡機設備，發揮其最大效能？

　　首先，要處理好因改革過程精簡人員與保障設備維修質量的關系。

　　近幾年，由于整體産業格局變化，尤其用工成本大幅提高，人口紅利漸消，紡織産業減少用工勢在必行，提倡一專多能、複合型人才成為企業改革的首選。讓人憂慮的是不少中小企業存在盲目減人的問題：一是用工不根據設備維修保養的實際項目和需要安排，造成維修項目缺失，不規範、不統一；二是工人沒有經過任何培訓，從單一工序技能工作直接上崗到多工序技能工作；三是壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或将其工作職能并入其他部門兼管；四是部分企業設備維修人員及設備專業技術人才嚴重流失成為比較突出問題。這些問題必然導緻管理層與操作層之間上下脫節，設備管理工作隻能流于形式。

　　其次，要處理好紡機設備原設計與使用廠無縫對接的關系，要做到以下幾點。

　　第一，不要随意改變機械廠原設計。一些中小企業在技術改造與更新中往往不經過論證，任意改變機械廠原設計要求，最終使設備整體效能無法發揮。

　　第二，不要未按市場與産品要求對添置設備科學規劃。不少老闆獲知某産品熱銷，立馬大量購置設備，甚至馬上進口設備，不考慮這可能是短期現象以及設備的利用率，最終造成機器的閑置。企業應當正确預測所引進機械設備的市場使用前景，并科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃。

　　再次，要處理好智能一體化設備與設備維修保養的現代化管理體系關系。

　　企業中往往存在三種問題：

　　一為随意簡化管理。有些紡織企業特别是小型企業不從生産實際出發，對于機械設備使用的具體情況缺乏詳細的了解，随意簡化管理，縮減了管理的環節，缺少制定科學有效的紡織機械設備管理制度，缺乏對員工的約束，造成管理松散與混亂。

　　二為制度不健全、不科學。有些民企、私企雖然制定了定人定機的制度，但是卻沒有制定出設備保養制度，或者雖有機械設備的保養制度卻不夠科學，更不要說對機械設備與器材的台賬、技術檔案的建立。專業的維修人員也因為沒有制度的約束随便應付了事，一旦設備出現問題，無法及時确定具體的負責人，造成設備故障增加、提前老化。

　　三為在設備管理上“輕執行，重應付”。一些企業以賺錢為主，市場一旦火爆就将設備的使用、維修周期和制度随意更改，給企業的管理和設備使用帶來很多不利的影響。

　　最後，要處理好陳舊設備與新一代設備優化協調關系，避免以下現象的發生。

　　第一，新舊設備搭配不一緻。新舊設備搭配不一緻通常有兩種現象:前紡設備為20世紀90年代的老設備，後紡設備為21世紀的新設備；前紡為21世紀新設備，後紡為舊細紗機。前者因為半制品質量問題，即便細紗機再先進也做不了高品質的紗。後者雖然有好的半制品質量，如此細紗機生産效率大打折扣，質量還上不去。上述兩種現象均造成設備效能巨大浪費。

　　第二，不按機械廠要求進行維修更換。有些企業中由于對新技術認識不夠，把舊設備零部件及器材更換在新一代高速設備上，延誤更換已嚴重磨損的零部件及器材，或購入低速部件、假冒僞劣産品代替使用，導緻生産效率的下降，質量得不到保證。

　　第三，使用新一代設備卻采用老設備加油的習慣。加好油是設備保養好、保持長久良好狀态的“重頭戲”。有些使用廠家因為進口油脂價格過高，沒有系統考慮使用油脂的滴點度數、粘度、揮發性、壽命等，采取其他油脂替代，往往導緻設備部件的嚴重磨損。

　　此外，由于加油方法不當，胡亂拆卸軸承等錯誤操作所造成嚴重後果比比皆是，損失更是得不償失。

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