首先,企業應考慮自身現有原料庫存是否能滿足正常生産需求,從庫存需要滿足一周到一個季度,不同規模企業對其庫存生産的要求有所不同。據調研,個别企業由于今年效益不佳,為節約占用資金成本,原料僅滿足3-5天使用量,甚至更短時間的生産儲備,後期萬一出現雨雪天氣或物流運輸等特殊情況影響,必将對正常開機産生不利影響,或會造成一定損失。所以,企業一定要從實際情況出發,避免因小失大。
其次,因很多企業采取随用随采模式,所以比較關心産品訂單情況,尤其近期中美貿易關系緩和後,部分訂單開始出現回流,那該不該增加庫存計劃呢?在此建議,若1月份中美雙方正式簽署第一階段協議,春節後訂單增加的概率将會提升。資金充裕的企業或可适當擴充原棉的采購數量。
再者,依據當前市場,采購到高性價比資源是各企業普遍較為關心的。對于棉花品質需求較高的企業,可考慮采購巴西棉等優質進口棉或新年度優質兵團棉,也可選擇新疆倉單棉,尤其鄭棉CF2001合約臨近交割,上年度新疆棉性價比相對較高,當然能尋得貿易商清庫現貨也不錯。其中,有特殊訂單需求,例如對原棉要求使用長絨棉、澳棉等情況,在條件允許情況下可采購部分皮馬棉和澳棉(澳棉減産對後市價格支撐較強)。對于中端棉需求,可以選擇通過點價方式鎖定高性價新疆棉,不論是點價陳棉還是新棉,由于因強力、雜質、馬值貨源等指标差異,價格差異較大,所以要着重對比選擇所需指标。對于低質貨源的選擇,可選擇低價新疆棉、進口棉,或通過搭配新疆棉地産棉實現。
總之,企業既要從宏觀棉市行情有所考量,還要從細微需求指标多做深入對比,才能将采購風險降到最低,才能實現效益最大化。
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