目前紡織業的八大坎，你能頂住幾個？

　　即便到目前，紡織行業還面臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！

　　01訂單的坎：小批量、多批次

　　目前，紡織行業正面向環保化、多元化、個性化、功能化的趨勢發展，原有的單一品種顯然不适合行業的發展，不符合行業需求的産品将無路可銷。

　　正是因為産品向多元化趨勢發展，造成産品小批量、多批次，一旦市場消費過時，這一類的成品隻能是庫存。所以，産品的小批量采購、及時補貨會是下遊工廠的主要需求。

　　因此，如何解決小批量、多批次生産将會成為紡織行業的一個大坎。大批量成品的生産必然面臨無數“深坑”：要麼沒訂單，要麼難收錢，要麼直接變庫存。

　　02開發的坎：貼近需求

　　如今，紡織行業産品開發正在面臨着一個較難的時代：不主張自己的産品個性，開發者的才華都将無用；要主張自己的個性，如何在大衆中篩選出精準的用戶需求并且形成批量生産，又是開發者無法解決的難點問題。

　　當前，紡織行業普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費指數偏低的情況下，紡織産品開發者正過着一種極為“苦逼”的生活：要麼開發，要麼淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。

　　03生産加工的坎：柔性供應鍊

　　紡織服裝生産加工環節的挑戰，根源在于個性化消費主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常态。

　　新時期紡織服裝廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

　　-線上線下多渠道發展經營；

　　-供應鍊必須能夠為小批量、多批次快速反應服務；

　　-規劃運營自己的品牌，時刻未雨綢缪。

　　-供應鍊渠道完善且穩定；

　　這幾個坎邁不過去，光給别人代工，永遠被動。

　　04品牌的坎：銷售是本源

　　品牌運營将會面臨一連串新的考量：

　　-别把顧客不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心讨好顧客會成為關鍵點。

　　-别再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天隻要顧客樂意，3年至5年時間内的品牌，也能從0猛地增長到百億規模。

　　-别再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。

　　05設備的坎：完全的智能化、自動化

　　紡織服裝品類繁多，當前也隻是部分工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

　　從封閉的傳統式流水生産線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用。

　　設備研發好比工藝設計，不注重知識産權專利，前期科研開發花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。

　　06工藝的坎：特殊性越來越多，功能化、仿生化

　　穿衣服穿了幾千年，要數今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為标準的工藝流程。越來越緊緻的着裝，也成了今天高彈面料流行的現狀。

　　為了最好地體現人體的美，開發者越來越大膽，采用很多稀奇古怪設計元素，往往工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，無法形成産品的尴尬境地。

　　活性生物面料的出現，可能會給我們再造一層會自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

　　07跨界的坎：再無邊界

　　“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能紡織服裝陪伴我們的時間，可能會是一生。

　　科技的不斷發展，使得我們正在尋求生産出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等。

　　08人才的坎：找不到人才，也留不住人才

　　“二十一世紀什麼最貴?人才!”，這是某電影裡的經典台詞，道出了當今無論何種行業，作為持續發展的動力——人才，越來越珍貴！

　　“招工難”，是每個服裝企業的心病。可更叫人難受的是，紡織服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。

　　如前幾年東莞虎門的一家紡織企業，因為另外一家新工廠的挖人，導緻一次幾十人整體跳槽，企業也因為元氣大傷，好幾年沒有恢複過來。

　　所以說，目前的紡織服裝企業都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！

　　一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環境差、加班時間長等原因造成的。企業如果隻停留在低利潤狀态，老闆要賺錢，隻能靠延長工人的工作時間。

　　要改變現狀，還是要推行精益管理，提高産品質量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環境。

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