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國内服裝品牌愈加壯大 超七成消費者青睐中國快時尚品牌

來源於網絡 發佈時間: 2018-01-16
 互聯網的發展讓中國消費者更加包容新的事物,本就強大的快速學習能力,令人們的時尚敏銳度快速進階,開始塑造自己的風格和興趣。同時,中國消費者度過了熱衷購買知名“大牌”的階段,于是,更加良好而獨特的購買渠道成為了當下的新需求,更多的源自國内的品牌在這土壤中生長起來。
 
  零售風向在改變,國内品牌的發展愈加壯大,消費者需求多元并且旺盛。時代的轉變,讓中國市場無論在消費力還是審美層面上都占據了全球前列,也需要更多了解中國的設計師為中國市場重新再造時尚潮流。
 
  上海時裝周緻力于成為全亞洲的時尚風向标,在這裡培育了許多中國設計師。我們看到了一些在2017年的上海時裝周聲名鵲起的中國設計師品牌。
 
 
  在時尚領域風頭正盛的女裝品牌Xu Zhi被稱為中國最具創意的設計師品牌之一,設計師陳序之2014年在倫敦創建了該品牌,2016年入圍多個著名設計大獎,包括國際羊毛标志大獎和LVMH時尚大獎。産品在全球範圍内的50餘家零售商出售,主要設計特點為華麗的紗線與刺繡的融合,采用複雜精細的手工工藝設計,在款型構造和紡織技術方面十分突出。
 
  Xu Zhi品牌推出時,就吸引了多個高端買家,主要是來自中國的買家,其中包括在香港,北京和上海均有分店的連卡佛,以及東京的Opening Ceremony和倫敦的Dover Street Market。
 
 
  Angel Chen的設計師陳安琪與陳序之一樣,都畢業于中央聖馬丁設計學院。2014年,她在深圳創立了同名服裝品牌,成為最炙手可熱的新銳設計師。2015年,入圍連卡佛首屆“創意集結”号獎,品牌标志性長款沖鋒衣,以及其它易于搭配的上裝和下裝,推動品牌實現了盈利,銷售漲幅不斷增加,在全球40餘家買手店進行售賣。
 
  連卡佛首席品牌官JoannaGunn曾說,陳安琪提供了新穎原創的個人觀點,與連卡佛的客戶群産生了共鳴,所以成為他們重要的引進品牌。她的作品已經多次登上國内時尚大刊封面,設計師陳安琪也積極與各類品牌進行合作,包括Sony、Kiehls、奔馳、立頓等等。
 
 
  時裝品牌Xiao Li的設計師李筱,在上海和倫敦都開設了工作室,她在時裝設計廓形、規模與概念上的探索赢得了買手們的青睐。初露鋒芒之時,她就因為赢得國際競賽,而有和Diesel合作設計出售單品的機會,這些單品均在10 Corso Como上架出售。
 
  Xiao Li在歐洲、美國、中東與亞洲地區擁有近30名存貨商,包括Dover Street Market、棟梁與Leclaireur。李筱本人曾表示,因為在上海本地生産,加上品牌設定的價格點合理,對于國際買家來說具有競争力,而國内已經成為他們現在重要的市場。
 
 
  中國男裝設計師周翔宇,早在2007年就建立了個人同名品牌Xander Zhou。2013年,因登上倫敦男裝周而成為國内獨立設計師界的新力量,玩樂、反叛、青年文化和極具創意的視覺概念是他具有标簽性的設計語言,曾托付具有資深經驗和豐富資源的英國代理銷售其每一季的設計。
 
  周翔宇同時擔任着雜志主編、造型師等工作;在上海聯手先鋒音樂派對組織一起辦活動;與滴滴合作推出過代駕司機制服系列;還在2016年和國産品牌海瀾之家推出過時裝合作系列。精力充沛也讓他有了更高的知名度,也十分擅長為品牌講故事,深刻了解最前沿的潮流動向,因此他本人在新生代當中有着很強的影響力。
 
  當産品的質量與價格水平相當時,有62%的中國消費者更偏向選擇國内品牌。科爾尼最新的調查報告顯示,71%的中國互聯網用戶對國産主要品牌的信任度正在逐漸提升,其中千禧一代,尤其是1998年之後出生的人,更加認可本土品牌。
 
  除了大家所熟知的早期中國時裝品牌,我們也開始關注符合當今時代口味的設計師品牌。我們看到一些已經發生的改變,正在催生着國内設計師品牌成長。
 
  1.過去20年裡,更多的中國國産時裝品牌走進資本市場,時尚氛圍形成。我國第一批上市的服裝品牌在90年代上市,此後,越來越多的國産品牌都在資本市場上取得成功。早期以西裝制服等男裝品牌為主,以及休閑類服飾品牌。近兩年上市的則集中為定位中高端的女裝品牌,趕上了中國時尚的快速發展的順風車,在銷售渠道上更加多元化,可銜接百貨、購物中心、街鋪。
 
  2.已具規模的中國本土的時尚企業有了更加全球化的視野,品牌升級優質化。這種演化包括,在全球範圍進行人才儲備,尋找好的模特、攝影師,激發更多創意,甚至将足迹擴張至海外。這些品牌的産品價格設置親民,同時知名度高,相較于“外來”品牌更加了解本地市場,而擁有很多忠實顧客。這些本土品牌滲透進國内的全線城市,看似是為了滿足更加精細的消費者口味,其實也是在反向影響着消費者的審美。在這樣的改變下,人們将過去對國産品牌的不信任變成了一種新流行。
 
  3.越來越多的國内百貨正在嘗試着買手制零售模式,為本土設計師品牌發展提供了土壤。美國與英國的百貨公司買手制經營模式作為範例,國内包括百聯集團以及SKP等,都紛紛開設了自己的直營買手店。想抗衡外資零售的入侵,尋求全球化的發展,買手制成為了新的趨勢所向。雖然在全球,買手店正處于收縮狀态的弱勢地位,但在國内卻呈現着新商業形态的勃勃生機。
 
  4.互聯網電商讓消費者接受更加多元的選擇。在電商的發展中誕生了很多類型的個人品牌,比如網紅經濟裡誕生出來的網紅品牌得到了消費者的關注。當人們意識到個性化的重要性,意識到選擇的多樣性,在滿意度逐漸提升的過程中,也同時對品牌的内涵有了更高的要求,新一代具有足夠新鮮創意的年輕設計師開始得到關注。
 
  國内工廠與生産技術的進階,以及零售商的數量,也為中國設計師品牌帶來發展土壤。他們為中國消費者提供着全新的生活方式觀點,給市場帶來了新鮮原創的概念,于此同時,基于對市場的深刻了解和把握,又能做到質量好,價格也合理。
 
  改變剛剛開始,未來還可以期待更多“中國發生”。
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