孟加拉國：中國服裝業向高科技轉型，我們能跟上嗎？

　　報道稱，中國仍然是全球紡織和服裝行業無可争議的巨人占全球服裝出口的37%，孟加拉國雖然排名第二，但份額隻有約6%左右。因此，中國的一舉一動都将影響孟加拉國和其他服裝業制造中心的競争力。

　　文章分析了幾點理由。

　　首先，中國龐大的原材料基地無與倫比，而孟加拉國卻始終不能提供垂直供應鍊，并且嚴重依賴進口原材料。中國不但有很長的制造曆史，還不斷給高效率和專業化的港口、道路、橋梁和服務業投資，以支持貨物流通。相比之下，孟加拉國依靠低工資所獲得的優勢，或許很快會被低劣的基礎設施和低下的工人生産率所抵消。中國工人不僅技術娴熟，經驗豐富，而且生産率也高得多。

　　其次，文章稱，很多人認為孟加拉國能從中國轉向高科技産業的過程中獲益，然而這種說法真的可信嗎?隻有深入了解中國服裝業現狀，才能獲得如何保持競争力的啟發，而不是沾沾自喜。中國積極把技術進步作為保持競争力的核心動力，中國政府正在推動制造業向價值鍊上方攀升，不斷激勵自主創新，希望從“中國制造”轉向“中國創造”。

　　例如，中國的自動化企業百聯自動化機器公司正在與服裝品牌北面(North Face)、盟可睐(Moncler)和阿迪達斯(Adidas)合作，研發出一種充絨機，可使進行充絨作業的工人從5人縮減至2人，如果計算機器和人工成本，公司可以在一年半左右的時間内收回投資。還有，麥肯錫近期對130家跨行業公司進行的調查顯示，近80%的中國制造商預計，随着工業4.0(即以智能制造為主導的第四次工業革命)時代的到來，公司的競争力将會提高，而美、德、日三國企業的數據隻有57%、50%和54%。

　　此外，今年4月，中國還成立了麥肯錫北京數字化能力發展中心(DCC)，該中心由麥肯錫與清華大學合作建立，旨在幫助中國企業在工業4.0時代通過數字化轉型，成功實現制造業的升級。而麥肯錫最近的一項調查顯示，消費者更願意将忠誠度轉移到品牌上，尋求一種價值觀的需求。

　　文章最後以一連串問題做結：服裝業消費者的預期已經改變，供應鍊能不受到影響嗎?我們的行業領導者和政策制定者是否願意像中國一樣，建立這樣的數字化能力發展新中心，制定“孟加拉國2021年或2041年制造”的政策?我們能否在未來長期供應商品，以維持行業的發展?我們有應對策略嗎?如果孟加拉國想在工業4.0時代保持服裝制造業競争力，這些都是亟待解決的問題。