最近幾年,中國的服裝行業、企業遭受到了新技術、新渠道、新的市場競争态勢和新的消費客群連續沖擊,逐漸陷入了低谷,踏上在低迷中尋找突圍之路的漫長征程。想要破解發展瓶頸,能夠洞見當下問題是關鍵。近日,國際投研機構畢馬威發布的一份報告指出:如今,中國服裝行業長期以來面臨着銷售瓶頸、庫存失衡、利潤低迷、客戶流失四大發展痛點。而想要克服困難,轉危為安,需要從長遠上布局——構建品牌價值深度,進行全域營銷,并構建注重消費者深度體驗的智慧門店,最終推動健康及可持續的品牌增長。
新陣痛孕育産銷新變局
實際上,除了畢馬威所言的四大行業痛點外,步入2017年,伴随着“互聯網+”商業生态的不斷深入,其他傳統行業相繼轉型成功,但“互聯網+”對于大多數服裝行業來說,依然是一扇咫尺天涯的大門,看似很接近,卻始終找不到正确的“鑰匙”。
依文集團董事長夏華在接受新京報記者采訪時,就曾經指出,“互聯網+”、共享經濟想要改變服裝行業,不能單純隻是将産品拿到網上去賣,而是應該徹底改變産銷邏輯。過往的幾年裡面,有不少服裝企業都試圖将“電商”做大,有些甚至徹底放棄了傳統的渠道與門店,為此投入了極大的成本,可幾年下來可見的利潤卻乏善可陳。
業内人士指出,服裝企業需要認識到一點——“互聯網+”隻是幫助或者輔助傳統企業的自身業務的工具,永遠不能本末倒置。質量、管理和供應鍊的把控問題,才是服裝企業安身立命之根本。在此基礎上,服裝企業可再思考利用互聯網提升産銷之間相互匹配的精準度,精細服務從而提升客戶滿意度等,這樣才是利用互聯網工具變革服裝行業的正道。
新需求促進品牌新定義
此前,電商平台聯合CBNData發布的《2016全球潮流生活消費趨勢報告》,指出消費人群年輕化、線上品牌多元化、服飾品類多樣化、全渠道模式優勢凸顯、高端品牌電商化、個性需求催生私人定制化等六大趨勢。
顯然,随着消費升級時代的到來,品牌正在面臨用戶需求多元化、線上線下渠道融合、品牌傳播媒介分散等諸多挑戰。以90後、95後為代表的新中産階級,正成為時代的消費主力,這一人群的消費訴求,也就很大程度上決定了品牌未來的發展走勢,而這一人群對于服飾類消費的個性化需求愈發彰顯,更有甚者還熱衷于潮流文化。而如上這一切都為服裝企業的品牌重塑、新生提供了良好的機遇。
在談及國内服裝企業品牌重塑的話題時,例外、方所創始人毛繼鴻指出,品牌重塑要堅持獨立性,并保有相當的價值觀與品牌自信。“鶴立雞群是一種信仰,不能用别人的生存邏輯來替代你的生存邏輯,不能用别人的價值來替代你的價值”。
新零售帶來生态新切口
2017年3月,由阿裡研究院發布的《新零售研究報告》中,将新零售定義為“以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形态”。行業人士将這一理論拆解到服裝企業的産銷模式中,就是從傳統的SPA模式(即自主品牌專業零售商經營模式),轉型到服裝企業全程參與商品企劃、生産、物流、銷售等整個産業環節。
機構研究者廣發證券認為,若服裝行業真正能夠将新零售理論實踐到全生态,或可較好地解決服裝行業季節性強、周期短、變化快和供應鍊條長、反應慢的矛盾,同時最大限度降低服裝行業需求預測的風險,實現快速反應供貨。
而企業層面,茵曼創始人方建華認為,新零售并不是簡單的“商品+渠道”,企業利用互聯網提升了商業效率、品牌效率,這才是新零售的本質。在他看來,未來中高端的服裝消費其實更重體驗,顧客需要即買即走,需要觸摸和感受到衣服的質感、尺码。目前服裝行業的線上占比為22%左右,未來線上占比可能會增長,但不會超過50%。
關鍵詞分析
回暖
中國服裝協會6日透露,今年前三季度中國服裝行業超過1.5萬家規模以上企業的産量保持穩定增長。從内銷市場來看,今年前三季度中國國内市場服裝銷售同比增長7.1%,比去年有所提升,線上銷售快速增長近二成。
點評:業内人士分析,今年以來中國服裝行業主要效益指标明顯向好,回暖趨勢得到了印證,在行業整體要素成本還在不斷上漲的背景下,取得這樣的增長實屬不易,這也是這幾年中國服裝行業調整轉型、創新發展的體現。
高端并購
2017年,行業并購勢頭仍然兇猛,但并購的對象已發生變化:跨界收購變少,服裝企業收購新品牌的案例多了起來。同時,“品牌成熟度高”、“預計盈利能力強”、“高端或輕奢”,正在成為新的并購标簽。像是七匹狼3.204億元投資國際設計師品牌Karl Lagerfeld中國運營實體;安踏則被傳正以6000萬港元收購香港中高端童裝品牌KINGKOW等事件都獲得了全球同業者的關注。
點評:服裝企業大手筆“買買買”的背後,是行業的複蘇,以及企業在并購方面的逐漸成熟。服裝企業的并購多集中在成熟品牌,說明企業開始成熟起來了,不再盲目了,畢竟培育新品牌的風險較大,培育期太長,失敗率太高。中國服裝行業的并購還談不上很成熟,但确實進入了一個新階段。但企業最終還是要把品牌做起來,對于服裝企業來說,品牌和産品還是最重要的。
回歸主業
2017年,有人選擇持續擴張,也有人選擇回歸主業陣營:雅戈爾集團董事長李如成稱未來五年雅戈爾将回歸服裝主業,并會投入100億元進行面料、工藝、品牌的強化以及銷售渠道提升;美邦創始人周成建坦言“我們要回歸初心,回歸主業,回到消費者的真正需求上來,并做好産品,做好體驗,從前面所說的沖動、迷茫中逐步修正自己,喚醒自己;紅豆股份也終結了已持續了十多年的“房地産+服裝”的雙主業發展,回歸到單一主業——服裝,強化服裝主業的競争力及盈利能力。
點評:多元化轉型給服企帶來了更多的選擇餘地,提供了新的增長點,培育品牌價值,但是由于布局廣,風險也自然會增加。另一方面,也有不少服企在嘗試多元化擴張後選擇回歸主業,也意味着回到“初心”,更加聚焦到一件事情上來,做好品牌經營者,以提升品牌價值。