陳忠偉：紡織“三品”戰略與對策

　　演講嘉賓：恒源祥（集團）有限公司總經理陳忠偉
我們這段時間在考慮，不管是紡織，還是我們未來中國發展，品質、品種、品牌都是面臨的嚴峻問題。
我們國内在去産能，我們在國際上争産能，當然我們有很多目的，我們要打入國際市場，我們需要通過這樣的渠道，真正意義上讓中國的産品走向世界。
我們中國過去的30年的發展中，初步統計，我們大概有221個品類是全球第一的。意味着什麼呢？意味着我們現在中國所有的工廠，開足馬力生産，我們基本上可以滿足全球70%的消費。很顯然，這是不可能的。那麼我們在滿足70%消費的同時，我們是得到怎樣的一種回報呢？這是我們基本上達成共識的，是我們靠我們的廉價勞動力和廉價的成本，我們來滿足我們對利潤的需求。
當然不可否認，過去的30年，整個中國是從無到有的過程，我們整個工業體系，也是從一個非常落後的工業體系向一個先進工業體系轉換的過程。在這個過程當中，其實我們更多的是以利潤為導向的發展模式，包括中國絕大多數企業，尤其是紡織企業，我們基本上是模仿式創新，延續了國際上發展的一些老路。
很顯然，時代發生了很大的變化，到了今天，我們中國已經成為了世界的制造中心，我們所有面臨的問題，也是當我們成為世界制造中心的時候都浮現出來的問題，我們現在的這些生産能力，到底往哪裡去？其實紡織這些年很不容易，在2010年，就很明顯感覺到了消費端的疲軟和消費端整體消費模式的轉變。
2010-2015年，也是“十二五”發展的這五年當中，對于紡織業整體的商業模式的沖擊，我覺得是非常非常大的。大家知道“雙十一”很有意思，有一些消費者買5件衣服，退4件，因為試穿一下，有4件不合适就退掉了。所以我們現在“雙十一”的消費量，不能真正意義上說明我們整體的消費能力。這說明一個很重要的問題，供給端和需求端由于進入互聯網時代，已經沒有隔閡了，沒有障礙了，它是零距離的。所以如果我們單獨談供給端改革，不談需求端和供給端的結合是沒有意義的，未來也是沒有出路的，因為這是一廂情願的，因為需求和供給畢竟要作為一個整體、系統性的考慮。
所以我認為，在未來整個中國企業，尤其是我們紡織行業未來發展過程當中，我們一定要适應互聯網時代。
走向未來很重要的方面，我們需要建立我們的品牌。在國家提“互聯網+”的時候，我們提什麼？叫品牌+互聯網。在品牌基礎上，你可以“+技術”，可以“+文化”，可以“+設計”，可以“+款式”，最終形成一種多樣化的消費。很顯然我們中國在品牌建設方面遠遠落後于我們現在的經濟地位。我們現在的中國是全球第二大經濟體，中國的品牌在全球所占的份額有了很大的提升，但是大家知道，我們很多都是國有企業，不是真正意義上的市場企業，在市場上赢得了巨大的品牌商譽。
做品牌是一個國家工程，我們現在很多人說，品牌就是你企業的事情，我說不是。品牌有兩個系統組成，一個是有形的，一個是無形的，有形的是你所在的行業、産品組成有形的系統。無形是國家企業和人的素質，形成品牌無形的系統。大家知道德國的精密儀器制造是最好的，法國奢侈品最好，英國經典制造最好。這樣的品牌定位，和消費者的品牌記憶，就形成對這個國家、企業、品牌的國民意識。我們國家要進行未來30年的轉型的話，品牌一定是重中之重的重點。
當然做品牌過程當中有一個很重要的事情就是原創性創新，而模仿式創新很難做品牌。
未來的轉型發展，品牌很重要，但是在品牌的背後是文化，文化是什麼？文化是一種習慣，是一種思維習慣和行為習慣，如果我們在思維習慣和行為習慣上，根本意義上改變了我們現在所有的觀念的話，那我們才能真正意義上實現我們未來的轉型。