紡織企業去庫存慢 下遊消費疲軟

　　自2015年以來，由于下遊消費疲軟，上遊資金大多轉化為下遊庫存，紡織廠舉步維艱。對于紡企來說，去庫存有兩層含義，一是消化産成品庫存。山東東營某紡企負責人說，截至1月19日，他們廠産成品庫存為17天，較往年的20餘天的水平少3天，原因是本年度他們一直堅持“按單生産”，庫存一直保持較低水平；二是回籠資金。“如果産品賣掉了，貨款回不來，壓力仍然在我們自己身上。”該負責人說，自2015年10月至今，下遊企業賒欠貨款已達1000餘萬元，相當于500餘噸普梳32S紗線庫存仍滞存手中。

　　談起政策，大家歡欣鼓舞，因為這是解決中國産業發展難題的必由之路。但是，當談起具體操作，多數紡織廠又愁眉不展。

　　消化實際庫存有多難？

　　這不得不看一看外紗的沖擊。據海關統計，2012年我國外紗進口152萬噸，2013年210萬噸，2014年201萬噸，2015年1-9月已達182.51萬噸，超200萬噸也根本不成問題。那2016年呢，市場認為超250萬噸問題不大。因此有人說，目前印巴、烏茲别克斯坦、越南、印尼等地的C40S以下棉紗品質已全面達到并超越大部分中國中小企業，就連精梳紗、高配紗也逐漸在中國市場占據一席之地，緊密紡、賽絡紡等新型紡紗技術、産品比例甚至高于中國企業。

　　雪上加霜的是下遊消費極其疲軟，尤其紡織品服裝出口數據不容樂觀，海關統計，2015年我國累計出口紡織品服裝2839.79億美元，同比減少4.86%，可謂前有深淵，後有追兵，紡織廠消化庫存之路難如上青天。

　　回籠資金之路有多難？

　　曾聽一位業界同行說，年底了，他們也派出業務員追讨貨款，忙活一個月下來，僅追上來100多萬元，不足外貨款的二十分之一，如此差距也讓他們無語。這家企業的情況絕不是個例，據了解，2014年以來，我國沿海地區紡織服裝企業就掀起了倒閉潮，很多企業老闆丢下廠房、設備及工人跑路。

　　例如2015年5月，某号稱擁有500餘家形象店，整個集團擁有近5000名員工的服裝企業，被爆倒閉。2015年8月，廣東省江門市某制衣廠，大型港資企業，工人數曾達2000多人，年産值過億元，主要生産adidas及其它歐美名牌運動服裝，因生産訂單嚴重不足，經營困難，與工人解除勞動關系，設備被法院查封，近年來這些案例不勝枚舉。

　　皮之不存，毛将焉附。所以，很多紡織廠貨品賒銷出去了，面對下遊的倒閉潮、跑路潮，就如“肉包子打狗，有去無回”。

　　從以上兩點來看，紡企去庫存之路走得何其艱難。2016年面對着去庫存壓力，生存之路在哪裡？可謂路漫漫其修遠兮。一位市場人士說，有兩條路可幫企業去庫存，也算是“死馬當活馬醫”。一是充分利用互聯網的優勢，開發O2O銷售模式；二是在這幾年的寒冬市場中，打好基礎，練好内功，伺機找到突破口。