紡機業：創新提升是剛需更是核心競争力

　　現場，安踏集團董事局主席兼CEO、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠發表題為《重構思維，高質量增長》的演講，并為安踏集團确定未來5年發展方向。

　　“2020年，安踏集團要實現高質量增長，首先就要重構思維，品牌重構、管理重構、管理者思想重構。安踏集團的文化就是高标準對标，鐵軍文化就是能夠多次打勝仗。我認為市場沒有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠現場發言表示。同時，安踏集團旗下各業務闆塊負責人也分享了2019年工作成績，并對2020年提出新的目标。

　　各位安踏集團的同仁們、兄弟姐妹們：

　　大家下午好！今天，我們相聚在這裡共同總結2019年安踏集團所取得的成績，展望新的一年。

　　從業績來看，2019年應該是安踏集團史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已經超過2000億港币。在此我代表集團董事會向所有夥伴表示衷心的感謝！

　　2019年是安踏集團關鍵的一年，我們提出“協同孵化、價值零售”的概念，進行了組織變革，成立了三大運動品牌群和三大共享平台，使安踏集團組織架構全面升級，與集團多品牌戰略匹配。去年，安踏品牌提出“科技引領極緻性價比”的定位，并進行了品類制改革；FILA延續了高速增長的勢頭；集團旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億。

　　2020年是特别的一年，“2020”剛好同安踏體育的股票代码一緻。今年，外部環境充滿挑戰，但中國消費市場依然充滿機會。2019年流行一句話“我太難了”，然而我注意到所有行業頭部企業沒有經營不好的，因此我們别無選擇，必須成為頭部企業。

　　過去一年，我們觀察到商業模式變化迅速。長春的“這有山”打破了傳統購物中心的概念，把一條有文化有内涵的步行街搬到購物中心裡面；和平果局開在北京王府井百貨裡面的負二樓，它記錄了老北京生活方式和文化場景；北京的SKP-S颠覆了傳統百貨概念，把全球最好的品牌當成藝術品展示；薇娅、李佳琦等直播年銷售超過數十億。這就叫颠覆，這些颠覆都是需要我們去思考：“我們到底做對了哪些，做錯了哪些？”

　　大家都說寒冬，生意不好做，然而我認為沒有寒冬，自己做不好就是寒冬。

　　今年，我們提出重構思維。為什麼要重構思維？因為安踏是一家将近30年的公司，思維容易被以往成功的案例和經驗所固化，過去的成功不代表未來依然能夠成功。因此，我們強調品牌重構、管理重構、管理者思想重構，安踏集團的文化就是高标準對标，如果你不敢改變自己，談什麼成功？

　　另外，我提出了高質量增長。因為安踏集團發展到今天的規模，如果沒有高質量的增長，是很危險的。另外，要實現高質量增長，沒有夢想和使命的驅動，是不現實的，我相信這不僅是我一個人的夢想，也是所有安踏鐵軍的夢想。

　　去年我們做了創業以來最大的并購——聯合财團收購了亞瑪芬集團。我們制定了亞瑪芬全球五年的發展計劃，并已經和管理層達成共識，以期實現“1+1＞2”的效果。這是安踏集團多品牌戰略，安踏集團和安踏品牌全球化的必經之路，也是必勝之路。

　　對于全球化戰略，我們制定了未來五年計劃，我們希望安踏的海外業務能夠占到15%，已經在東南亞組建了合資公司，今年計劃進駐歐洲和美國市場。上個月，我們在上海成立了全球零售總部，旨在加快集團全球化發展速度。

　　我在這裡特别要講一下安踏的鐵軍文化。什麼是鐵軍文化？鐵軍文化就是有擔當，高标準對标，不但能打勝仗，而且能夠多次打勝仗，我們的隊伍當中有不少這樣的團隊，而且現在已經做得很好。

　　最後，談談安踏集團的人才發展。創業初期，我招聘的大都是泉州人，大部分講閩南話；當我們開始做品牌的時候，公司開始招聘很多全國的人才，大家都講普通話；當我們做到全國第一的時候，我們已經開始雇用全球化人才。今天，安踏要成為一家世界級的體育用品公司，我們必須要善用全球化人才，要招聘更多國際化人才。在這個發展過程當中，就體現了公司在進步，團隊在全球化、國際化。我因為你們而感到自豪。謝謝你們！

　　安踏集團走到今天不容易，2019年我總結了6個字，作為今天的結語送給大家——“頓悟、認知、通透”。“頓悟”是天生的；“認知”在于你有沒有态度，有沒有學習能力；“通透”就是對工作、對事情看清楚，想明白。