微信小程式
體育用品行業持續調整，運動品牌企業加速轉型步伐
安踏推進價值零售戰略
今年是安踏的協同價值年，安踏以“協同孵化、價值零售”作為集團未來發展的重要方向和深化多品牌戰略的核心。具體來說就是形成品牌群的協同矩陣，在運動鞋服領域形成品牌群矩陣，實現從線到面的拓展；同時打造協同孵化的能力，搭建孵化平台，實現對新品牌和小品牌的賦能，包括供應鍊、電商、物流、财務等，讓新品牌能在集團平台上快速孵化與成長。
李甯自建廣西供應基地
在沒落了數年之後，國貨品牌李甯公司在這兩年強勢崛起。5月22日，李甯集團投資的廣西供應基地正式啟動。這是李甯公司成立近30年來，第一次自建工廠涉足體育用品供應鍊上遊的生産制造環節。基地涉及原材料、運動鞋、運動服裝等研發制造，此前，李甯公司的供應鍊長期依靠外包代工方式。
特步收購K-Swiss、Palladium及Supra三個品牌
8月1日，特步國際發布公告，宣布對E-Land Footwear USA HoldingsInc.收購全部股權的交易，已經完成交割，E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成為該公司的間接全資附屬公司。這也意味着，特步集團旗下将新增K-Swiss、Palladium及Supra三個國際性品牌。
361°啟動品牌重塑計劃
361°在今年6月推出品牌重塑計劃，旨在提高品牌形象，為下一個十年發展之路定下基調。未來361°将從品牌、産品以及活動等維度對品牌進行重塑。品牌層面，361°将繼續秉持“多一度熱愛”的理念，讓361°的“熱愛”具體形象化、落地化，讓消費者能夠清晰感知熱愛。産品層面上，361°将秉承為消費者提供恰到好處的産品理念，賦予商品恰到好處的功能、簡潔的設計和世界級的質量，滿足入門消費者所需的産品屬性。此外，361°還将通過舉辦活動等形式，為消費者創造條件，驅動更多人投入到運動中去。
Kappa推動全渠道整合策略
為實現品牌複蘇，Kappa在5到8年内将推動全渠道整合策略，即一整套從零售終端到供應鍊的調整策略。具體而言，Kappa的全渠道策略就是“一個消費群，不走兩盤貨”，将線上線下的庫存進行整合，并進行高效的管理。近期Kappa已将直營店之間的可視化庫存打通，通過各個區域内的雲倉支持不同門店訂單的自提和發貨，增強門店個性化服務，提高用戶體驗，同時降低門店庫存壓力。
運動品牌企業持續調整加速轉型
随着體育運動熱度的提升，随着運動時尚風潮的興起，運動服飾市場規模增速近年來持續提升，部分本土運動品牌在這幾年成長迅速，表現得可以說是非常強勁了。據統計數據顯示，近十年中國運動服飾市場規模年均複合增速近10%，明顯高于其他國家。在2014~2018年中國運動服飾市場迎來強制反彈，運動服飾市場規模逐年攀升，增速不斷加快。2018年中國運動服飾市場規模突破400億美元，同比增長19.5%，是近7年來的最高增速。預計2023年中國運動服飾市場将達到659億美元，未來五年複合增速超10%，市場規模占整體服飾比例超16%。
提示：本文來源于全球紡織網，僅供參考閱讀
如涉及版權侵權問題請聯系我們，我們将及時删除内容
