紡織業目前八大坎，看你能頂住幾個？

　　面料的坎：小批量、多批次

　　作為傳統服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎應該是個性化、多功能化的趨勢。。在紡織材料環節中，面料算是成品了，是“生米煮成熟飯”的存在。一旦某類服裝消費過時，這一類的面料隻能庫存。所以，面料的小批量采購、及時補貨會是下遊工廠的主要需求。

　　因此，如何解決小批量、多批次印染将會成為面料行業的一個大坎。否則，在快時尚日益普及的今天和未來，大批量面料的存在必然面臨無數“深坑”：要麼沒訂單，要麼難收錢，要麼直接變庫存。

　　設計的坎：貼近需求

　　服裝、面料生産領域正在面臨着一個兩難的時代：不主張自己的個性，設計師的才華都将無用；要主張自己的個性，如何在大衆中篩選出精準的小衆顧客并且形成批量生産，又是服裝、面料設計師無法解決的難點問題。

　　尤其是在一線市場消費趨勢情報幾乎為零的當下，服裝設計師正過着一種極為“苦逼”的生活：要麼設計，要麼淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。

　　生産加工的坎：柔性供應鍊

　　服裝、面料生産加工環節的挑戰，根源在于個性化消費主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常态

　　新時期服裝、面料工廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

　　①供應鍊渠道完善且穩定；

　　④規劃運營自己的品牌，時刻未雨綢缪。

　　這幾個坎邁不過去，光給别人代工，永遠被動擡不起頭，不如改行。

　　品牌運營将會面臨一連串新的考量：

　　①别把顧客不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心讨好顧客會成為關鍵點。

　　②别再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天或者以後無所謂故事，隻要顧客樂意，就算是初生牛犢，也會一飛沖天，越來越多的品牌會在3年甚至5年時間内，從0猛地增長到百億規模，人家能不是品牌？

　　③别再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。有那麼多錢來燒，你還做什麼服裝、面料？找折騰嗎！

　　①服裝、面料品類繁多，當前也隻是部分工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

　　②從封閉的傳統式流水生産線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用，很多時候變成了一句響應的口号。

　　③設備研發好比服裝設計，不注重知識産權專利，前期科研開發花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。

　　工藝的坎：特殊性越來多功能化、仿生化

　　②不知道到底是為了節省面料還是為了吸引異性，越來越緊緻的着裝，也成了今天高彈面料流行的現狀。

　　③為了最好地體現人體的美，設計師越來越大膽，采用很多稀奇古怪設計元素，往往工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，無法形成産品的尴尬境地。

　　④活性生物面料的出現，可能會給我們再造一層會自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

　　“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時間，可能會是一生，你敢随便換換嗎？以後衣服都是帶功能性的，好似我們日常不離手的手機，能随便替換嗎？

　　科技的不斷發展，使得我們正在尋求生産出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等，事實上，智能服裝本身就是一個極度跨界的、專門為我們自己服務的平台。

　　“二十一世紀什麼最貴?人才!”，這是某電影裡的經典台詞，道出了當今無論何種行業，作為持續發展的動力——人才，越來越珍貴！

　　“招工難”，是每個服裝企業的心病。可更叫人難受的是，服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。如前幾年東莞虎門的一家服裝企業，因為另外一家新工廠的挖人，導緻一次幾十人整體跳槽，企業也因為元氣大傷，好幾年沒有恢複過來。

　　所以說，目前的服裝、面料企業都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！

　　一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環境差、加班時間長等原因造成的。企業如果隻停留在低利潤狀态，老闆要賺錢，隻能靠延長工人的工作時間。要改變現狀，還是要推行精益管理，提高産品質量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環境。

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