越來越多的品牌開始在越南建工廠。
面對國内人工成本的上漲和國内外棉價差的持續過高,國内外品牌紛紛“出走”。東南亞這片“淨土”躍然而出,越南更是以突出的地區環境優勢脫穎而出。越南電力充足、水資源豐富、政治情況穩定,且人員素質高,制衣勞工的效率較周邊國家更高。
據了解,在越南投資具有非常明顯的投資優勢,投資設廠成本低,對服裝企業來說,投資負擔不大。優質企業在越南可連續15年享受10%的企業所得稅稅率,并享受“四免九減半”的稅收優惠。沖着政策優惠和優越的地理位置,國内外服裝品牌們前往越南,開啟“奔越”之旅。
維珍妮:訂單增多,越南再買地
維珍妮幾年前就已經在越南建立了兩間廠房,經過幾年的發展,第一間廠房已接近滿産,生産效率也達到了深圳廠房熟練工的85%以上;第二件廠房作為内地生産内需的支撐;第三廠房也于4月投入使用,預計三建廠房共同發展,達到胸圍、貼身内衣和功能性運動風合共3000萬件的規劃年産能。鑒于維珍妮新客戶的加入和訂單的增多,維珍妮第四廠房也将于2019年一季度營運。
就在今年7月,維珍妮方面表示,将購入一塊土地建設第五間廠房。截至2018年一季度,維珍妮越南工廠的員工數量已經遠多于深圳工廠,集團在中國内地的資産增長也在逐步減少,而越南的非流動資産逐步增加。除此之外,中美貿易的緊張關系也成為維珍妮轉向越南的關鍵因素之一。
優衣庫:代工廠中,越南工廠增加了
這是優衣庫第二年公開合作代工廠名單。優衣庫8成的訂單額分布在了孟加拉、柬埔寨、中國、越南等7個國家共184家工廠,相比2017年增加了38家。其中越南的工廠增加了40%。雖然目前,中國代工廠占到了優衣庫總的生産體制的60%,但越南工廠的增長速度也不容忽視。
據日本貿易振興機構(JETRO)統計顯示,越南的人均月工資僅為中國的一半,擁有大量低成本的年輕勞動力,是發展勞動密集型産業的有利條件。且中國的人力成本正在不斷上升,年輕勞動力也在逐年減少。越南越來越有取代中國成為下一“世界工廠”的希望。
耐克阿迪:出逃中國,收割越南勞動力
耐克遷往越南的時間,比阿迪達斯還早。
據美國時裝協會2017年數據顯示,美國服裝公司典型的采購方案是30%-50%來自中國,11%-30%來自越南,剩下的則來自其他國家。而最初美國的服裝公司采購策略是“中國+多個國家”,随着越南制造業的發展,如今已經變為“中國+越南+多個國家”。
據耐克和阿迪達斯的公開資料顯示,耐克的鞋子有近50%來自越南,來自中國的縮減為28%,早在2009年,越南就已是耐克最大的鞋産地;比耐克遲一些進入越南的阿迪達斯,則是在2012年鞋産量超過了中國,2017年越南采購近50%,中國采購低于20%。
中國的代工廠目前仍具有一定的優勢,這得益于其技術的發達和人員素質的提高。東南亞一帶諸如越南的國家正在走中國的老路,或許當有一天它們的技術和工資都與中國差不多時,國内外品牌的加工廠外遷之路就會停止了。
但随着AI、自動化、機器人技術的成熟,各大加工廠又會有不一樣的選擇。
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